近日，公司召开2024年项目管理年会，贯彻落实中国电建2024年度项目管理年会暨项目经理大会精神，总结公司项目管理经验，推动项目管理水平持续提升。会议提出，要依法合规强根基，精益管控创效益，以高质量项目管理保障公司高质量发展。公司党委书记、董事长康建民出席并讲话，总经理张积鹏主持会议，副总经理刘玉柱作项目管理工作报告，皇城抽蓄、盘南煤电等5个项目作项目管理经验交流发言。

康建民要求，必须坚持依法合规经营，严格做好依法合规管理，遵守契约精神，严格高质量履约，依法合规做好招标采购。必须从生产经营精细管控入手，坚持创效创利根本目标，建立健全标准化、体系化项目管控体系，持续做好电煤保供、控价工作，深度经营新型电力市场，提升发电综合收益，持续做好“两金”压降，不断提高成本管控能力。必须认真贯彻落实电建股份“穿透式”管理要求，压实主体责任，实现责任落实的全面穿透；重视一线队伍建设，实现管理手段的实时穿透；扎实开展联合巡查，实现监管模式的动态穿透；依托数字建造，实现项目监管的数字化穿透。必须优化人力资源配置，强化人才队伍建设，做好项目人才的引进培养，打造优秀项目经理团队，持续推进海外项目属地化经营。必须守住党的建设这个根本，树牢大抓基层鲜明导向，将党建工作载体、党员队伍力量嵌入项目管理全过程、融入生产经营全要素，强化政治引领，筑牢战斗堡垒，做好廉洁风险防控，强化人文关怀，以高质量党建引领保障项目高质量履约。

康建民强调，要切实抓好项目安全生产，强化底线思维，深入排查隐患，完善应急预案和防范措施，坚决防范各类生产安全事故。

张积鹏就贯彻落实会议精神提出要求，一要统一思想迅速行动，认真传达贯彻会议精神。二要提高政治站位，抓好责任落实，以依法合规经营确保履责尽责，将工作成效体现在项目经营管理质效提升上。三要夯实管理基础，推进精细化管理，确保项目管理水平持续提升，有力支撑公司持续健康发展。

刘玉柱在报告中明确了下一阶段持续做好项目管理的重点举措，一是提高政治站位，勇担央企使命；二是夯实管理基础，提升标准化水平；三是推进精细管理，提升创效能力；四是坚持以人为本，抓好队伍建设等。

会议以视频+现场方式召开，公司领导班子成员，本部各部门负责人，各成员单位负责人及相关人员参加会议。